劉進圖（時事點評）
2018年9月11日
馬雲退位 值得港企效法
阿里巴巴集團創辦人馬雲宣布，已獲董事會接納一年後卸任集團主席，屆時由行政總裁張勇接任。馬雲選擇在55歲之齡便退位，讓較年輕的管理層領導企業發展，自己去追尋其他理想，包括推動教育、脫貧、環保等公益事業，這個做法值得香港的大企業效法，讓年輕一代看到向上流動的前景。
馬雲在公開信中為退任作解釋，說大家一起創辦阿里巴巴時，願景是讓公司持續發展逾100年，任何人都不可能伴隨一家公司100年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不絕的人才梯隊，不可能只靠幾個創始人，所以在10年前就開始構思交棒計劃，要保證馬雲離開阿里巴巴後，阿里巴巴依然健康發展。這個簡短的解說，擲地有聲，值得香港的企業家深思，尤其是迷信父業子承的華人企業家，如果家族裏沒有合適的接班人，勉強要家族成員接棒，只會令企業衰落，實現俗語說的「富不過三代」預言。
馬雲說交棒計劃準備了10年，看來並非空談，因接棒人張勇加入阿里巴巴11年，他現年46歲，做過多個重要崗位，有彪炳戰績，例如構思「雙十一光棍節」推動網上購物熱潮，把名不見經傳的「天貓」平台，打造成網上零售巨頭，近年致力發展移動支付網絡，策劃量子計算、人工智能等新業務。張勇擔任集團行政總裁期間，憑亮麗業績贏得股東信任，這就為馬雲交棒營造了有利條件，不需擔憂在宣布創辦人兼集團主席將退位後股價會大跌，這是許多中外企業的傳奇領袖無法做到的。關鍵在於內部的接班人培訓是真做還是空談，許多企業領袖口講薪火相傳，實際作風卻是唯我獨尊，唯恐被下屬威脅取代。這些企業領袖一旦離開，公司馬上大亂，需要從外面空降人才去救亡，因此步向衰敗的例子多不勝數。
特權安排 是否應有日落條款？
阿里巴巴換領導，還帶出了一個更深層次的問題，就是合伙人提名董事權或創始人同股不同權等特殊安排，是否應該有嚴格和明確的年期規限？提倡同股不同權的人說，現代科技企業很倚靠創始人的創造思維和發展願景，如果不讓創始人有較大話事權，當企業上市攤薄創始人股份後，企業便可能被市場短線利益支配，失去創造力和背離願景。這個說法有一定道理，微軟需要蓋茨，蘋果電腦需要喬布斯，阿里巴巴需要馬雲。可是，蓋茨會退休，喬布斯會逝世，如今馬雲也宣布明年便退位了。企業的持續發展，靠的是人才團隊和管治文化，不再是創始人的耳提面命。合伙人或創始人的特權安排，是否也應該有明確的日落條款，到了期限便自動消失，迫使企業領導者及早做好交棒準備？